1、項目投資獲得批準

經過多年的努力，克服發電行業無OT參考模式的困難，各部門通力協作、查閱大量工程設計資料、認真研究50年經營權出受讓合同，結合峽江公司實際運營特點，對于2009年到2015年工程竣工的各方面投資進行了科學有效的梳理、測算、調整，對工程項目在多種邊際條件下的收益情況進行了經濟評價分析，并將結果上報江西公司、集團公司。2月經過集團公司總經理辦公會研究，集團以中電投水新〔2014〕114號文件正式批復峽江水電站總投資?？偼顿Y的批復對經營權轉受讓模式探討給予了肯定，為公司良性發展奠定了堅實的基礎。

2、三期圍堰提前拆除

在多方齊心協力下，峽江三期土建和金屬結構施工大大提前，三期圍堰拆除施工于2014年1月初提前展開，三期圍堰拆除主要內容包括三期上下游土石圍堰和一期、三期上下游縱向混凝土圍堰、混凝土導墻拆除。施工單位日夜奮斗，拆除工作于3月28日順利完成，提前一年完成節點工期。三期圍堰拆除標志著峽江樞紐土建工程基本完成，全面實現了2014年度汛形象進度目標， 圍堰拆除后18孔泄水閘全部投入運行和過流度汛。由于三期圍堰等工程節點大跨度提前完成、水庫試蓄水實現超43米高程，全面完成了機組4萬kw額定負荷等試驗，更多地奉獻了水電綠色能源。

3、保四爭五展現風采

在2013年兩臺機組并網發電的基礎上，峽江電站2014年投產發電目標是確保四臺力爭五臺。經過多方努力拼搏，奮斗目標全面完成。4月6日7號機組并網發電；6月18日6號機組并網發電；9月28日5號機組并網發電；10月27日4號機組并網發電；12月28日2014年第五臺機組（2013年起第七臺）--2號機組并網發電、12月31日順利完成72小時試運行。確保了江西公司裝機突破600萬kw、水電突破60萬kw。為2015年提前全部完成9臺機組投產、多發電量創造利好前提。

4、發電記錄五項刷新    

2014年一季度因大壩三期圍堰拆除施工，機組停機近3個月。從4月份開始，公司多管齊下多種手段搶發電量。一是積極尋求峽江工程總指揮部的支持，將庫區防護堤施工調整至汛后；二是對清污機進行改造提高清污工作效率，降低水力損失；三是關注上游電站的下泄流量，科學調度；四是合理安排低谷消缺，提高機組發電運行可靠性。6月24日發電量突破1億kwh，8月8日發電量突破2億kwh，9月29日突破3億kwh。7月16日日發電量超過280萬kwh、日最高負荷超過12萬kw、7月發電量超過7200萬kwh、年末發電量超過3.67億kwh、年末安全發電運行達到487天(20130901起）；五項均創歷史新高。

5、融資理財著眼八方

公司財務費用占公司成本費用約70%，是公司經營成敗的關鍵項。在往年銀團分組貸款融資、發行債券融資的基礎上，一方面繼續科學安排各項投資活動；二方面爭取各種來源短期融資；三方面力爭國家財政政策大力支持；四方面開辟融資新逕。兩年來公司根據中國清潔發展機制基金管理辦法等相關規定，全面準備報審材料，及時通過縣市省三級審核，并按中國清潔發展機制基金管理中心要求進行多次修改補充相關資料。在多方積極支持和努力下，破解各種難題，11月基金管理中心審核通過了公司貸款申請報告，取得較大下浮銀行同期利率長期委托貸款資格，有效降低融資成本，提高公司經營效益。

6、建設一流邁開步伐

中電投江西公司窮且益堅、勵精圖治、十年磨劍、扭虧為盈。面對未來、未雨綢繆，2014年7月提出建設一流企業命題。峽江電站是江西公司最大水電站，努力建設“資產一流、管理一流、業績一流、隊伍一流、形象一流”的企業意義深遠。年中公司成立建設一流企業領導小組、明確了職責分工。結合公司工作實際，開展居安思危大討論，舉行自強爭先演講比賽。公司以對標為抓手、深化精細化管理，全年材料費、修理費、其他費用均較大程度低于集團對標先進值，多途徑降低財務費用，優化調度多發電量；在水庫初期蓄水位不高、來水減少近兩成的不利條件下，公司利潤完成上級年初下達目標，公司經營進入良性循環的軌道。

7、營地建設破土動工

2014年峽江工程總指揮部批復同意公司現場營地用地，年初集團公司批準營地建設項目立項。經過勘察設計、公開招標和有關準備，9月26日公司營地建設首個項目--候班公寓破土動工。候班位于大壩右岸發電廠房下游約900米處。建筑面積3000平方米。采用框架結構，獨立基礎、中新式兼具廬陵風格。設計單位為江西省水利規劃設計院。目前候班公寓項目已完成三通一平、基礎開挖澆筑回填、部分梁系澆筑等工作，施工單位正抓緊冬季黃金季節施工。預計2015年底前候班公寓竣工。營地其他各項配套工程設施正同步有序展開，努力建設優雅宜居家園。

8、蔣沙扶貧喜結碩果

根據江西省委、省政府有關定點包扶貧困村有關文件精神和工作要求，受中電投江西公司委托，公司認真貫徹執行《2011—2014年定點包扶工作方案》，積極開展對峽江巴邱鎮蔣沙村的幫扶工作。四年中，各級有關領導和工作組成員踏遍山野田頭、深入村落庭院，全面開展扶貧幫困工作。改善了活動環境；健全了規章制度；美化了宣傳設施；建立了蔬菜基地；種植了高產油茶；改善了小學條件；開通了村民電視；慰問了特困家庭。投入扶貧資金近百萬元。扶貧幫困工作辦實事、講實效，深受村民和政府好評。

9、干部員工勤學上進

通過學習培訓、實踐鍛煉、員工素質得到全面提高，全年20多人通過考試和考核或競聘選拔得到崗位晉升，一批員工技術技能職稱得到晉升，在公司生產基建、經營管理中發揮主人翁與頂梁柱作用。在各次技術比賽中取得好成績：王曉蘭和彭水英榮獲江西公司文化演講三等獎；陳靜岐榮獲江西公司財審調考第2名；劉超、曾琪榮獲江西公司青年電子刊物競賽二等獎。在江西公司水電運行全能值班員技能競賽中，公司兩支代表隊榮獲團體第一和第四名，殷惠群獲第1名、羅賢獲第2名、彭水英獲第4名；在集團公司舉辦的水輪發電機組值班員技能競賽中殷惠群取得第三名好成績、榮獲二等獎，在江西公司代表隊勇奪團體第二名拼搏中成為頭號選手。殷惠群被集團推薦為中央企業技術能手。

10、文明建設精彩紛呈

公司注重干部隊伍和四好領導班子建設，用德才兼備原則選拔干部，不斷加強員工思想教育，落實群眾路線教育整改。第三黨支部被江西公司評定為五星級黨支部，發電車間 A班、B班被江西公司評定為五星級班組，實現了五星支部和班組零的突破。公司成立有9位專家人才組成的職工創新工作室 ，卓有成效開展工作；籃球、乒乓球、足球比賽活躍員工生活；青年技術講堂推動青年早日成長；團總支舉辦的“青春有約”電力移動聯誼深受歡迎；“映山紅”助學活動給11名貧寒學子送去溫暖，彰顯國企員工友愛情懷。公司網站亮點閃爍，宣傳工作名列江西公司前列。